¿Cambias o te cambian?
Domingo, 13 de enero de 2013 19:48¿Cómo reacciona usted al escuchar los tambores que anuncian cambios en su organización? Algunos estudiosos de la respuesta humana ante las transformaciones coinciden en una especie de estadística en la que usted puede encontrar su lugar según cinco categorías. Leer más
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¡Arriba, haragán!
Además de ser un científico, político e inventor, Benjamín Franklin (1706-1790), solía expresar frases como la del título de esta columna, que podemos adoptar como pilares para constituir equipos con principios sólidos y orientados a resultados. Leer más
¡Situaciones por resolver!
¿Qué cambia cuando usted o su equipo dejan de referirse a sus contratiempos o dilemas como "problemas" y los definen como "situaciones por resolver"? En apariencia es una diferencia sutil, pero el impacto en la reacción es notable y relevante. Leer más
¡Recalculando!
¿En verdad acata usted las indicaciones de la voz de su conciencia al "conducir" su equipo o se ha estrellado por su rigidez mental y emocional? La valentía de recalcular a tiempo permitirá el disfrute de escuchar la voz del sistema del GPS que dice: "¡Ha llegado a su destino!" Leer más
¿Realmente usted importa?
¿Hace usted sentir a los demás que sí importan o se ha limitado a querer importar a ellos? Leer más
Ilusos con ilusión
¿Cómo es posible que haya organizaciones que pretenden lograr grandes resultados si son dirigidas o integradas por personas que hacen lo incorrecto? Identifiquemos ocho comportamientos ilusos que impiden concretar una ilusión. Leer más
¡Hágase grande!
¿Es más grande su equipo que los desafíos que enfrenta? Leer más
¿Crees en tus creencias?
Si cambias la manera de pensar cambiarás tu manera de vivir, dice la sabiduría popular. Desdichadamente, hay organizaciones que transitan hacia su deterioro paulatino porque quienes las dirigen no cuestionan ni innovan los dogmas que las rigen. Leer más
¿Cómo lograr cambios verdaderos?
La profundidad de pensamiento de los miembros de una organización determina la efectividad y sostenibilidad de sus cambios. Si se aplicaran los cuatro niveles sucesivos de análisis sugeridos por Deepak Chopra, los resultados serían superiores. Leer más
Comportamientos que intentan dañar una organización
Muchas veces los enemigos más fuertes de una empresa se encuentran en el interior de las propias organizaciones. Se trata de los comportamientos que intentan dañar una organización, los cuales se pueden definir como “un comportamiento intencional, visto por una organzaición como contrario a sus intereses, llevado a cabo por uno de sus integrantes”. A este tema se suma el hecho que las respuestas desde la gerencia se orientan hacia las medidas disciplinarias. Sin embargo, nuevos estudios ahondan en las causas de este problema para evitarlo antes de que ocurra. Leer más
Por qué se diversifican las empresas agrícolas
La evidencia acumulada en estudios académicos sugiere fuertemente que, en economías avanzadas con mercados financieros eficientes, la rentabilidad promedio de las empresas diversificadas es menor a la de compañías que se enfocan en una sola industria. Sin embargo, hay razones legítimas para diversificar las empresas. Las estrategias de diversificación bien diseñadas y ejecutadas, en las que se explotan sinergias existentes entre distintas unidades, pueden aumentar las utilidades y crear valor para los dueños. Leer más
Participación en la toma de decisiones
Suponga que usted hubiese estado a bordo del Titanic la noche de su naufragio en el Atlántico del Norte. En este momento usted ha logrado subirse a uno de los botes junto con otras quince personas. El Titanic, a pocos metros del bote salvavidas, está a punto de zozobrar. En ese momento el grupo que está en el bote debe decidir qué van a hacer, qué rumbo deben seguir, quién debe hacer qué, etc. Leer más
PYMEs columna vertebral de las economías
En los países en vías de desarrollo se ha comprobado que las Pequeñas y Medianas Empresas contribuyen activamente al desarrollo. Sin embargo, existe abundante y robusta información sobre microempresa y microfinanzas, por el contrario, existe muy escasa información sobre el sector PYME y su financiamiento. Este artículo ha sido elaborado con el objetivo de identificar las oportunidades, las limitaciones y los retos en el financiamiento de las PYME. El mismo se basa en el caso de Nicaragua, pero es facilmente aplicable al resto de países de la región. Leer más
Las empresas latinoamericanas ante la crisis financiera mundial
Las reacciones iniciales de los gerentes latinoamericanos ante la crisis financiera mundial variaron desde el optimismo iluso de quienes supusieron que el problema sería contenido en Estados Unidos y Europa, hasta la perplejidad de quienes desde el principio estuvieron conscientes de su magnitud. Por primera vez en setenta caída del PIB global. Según estimaciones del FMI, la economía de América Latina negativo de 2,5% durante 2009. Leer más
Nueva visión regional en la RSC
En este artículo se hace una evaluación de la forma en que se manifiesta y practica la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en una muestra de empresas que tienen operaciones en la región centroamericana (Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica). Leer más
La Marca como generador de valor
Los consumidores no se pueden relacionar con un producto o un servicio, se relacionan con una marca. Esta relación de los usuarios o consumidores con la marca genera valor para ellos, de una manera muy simple, el consumidor o usuario decide utilizar una marca especifica y si le gusta. Leer más
Socialismo, distribución y clase media
Los cambios en los últimos años han diluido las fronteras entre las tendencias políticas y se han enfocado en una fuerte clase media. A mediados de la década de los 80 todavía teníamos una suerte de consenso sobre lo que significaba el socialismo. Una revolución triunfante, o un partido de izquierda en el poder, al menos teóricamente, sabía lo que quería cambiar y darle respuesta a la famosa pregunta de Lenin sobre lo que hay que hacer (aunque fuese una mala respuesta). Leer más
¿Qué significa gestionar la cadena de aprovisionamiento?
Cuando se escucha el término “cadena de aprovisionamiento” no es de extrañar que la gran mayoría de las personas se imaginen un esquema secuencial donde aparecen interconectados los proveedores de los proveedores, los proveedores, la fábrica, los centros de distribución, los detallistas y el consumidor final. Leer más
Elitismo, liderazgo e inclusión
La constante renovación de sistemas de valores sociales motiva que las palabras, como depositarias del pensamiento, sufran transformaciones de sentido. Una noción que no ha escapado a lo anterior es la de elitismo. Por su relación con el liderazgo -de ahí el título- y dentro del contexto y espíritu de una escuela de negocios como INCAE, es interesante detenerse en su origen, referirse a las connotaciones que se le han atribuido e insertarla dentro de los valores y propósitos de esta institución. Leer más
Construyendo la organización flexible
El concepto de flexibilidad organizacional suena razonable, porque sus consecuencias son intuitivamente positivas: ¿Por qué no habría de tratarse a cada cliente de manera individualizada, con productos hechos a la medida de sus deseos en lugar de venderles productos estándar que no se ajustan a lo que desean? Mientras satisfacer cada una de las necesidades de nuestros clientes (tanto consumidores finales como business-tobusiness) no aumente el costo de cada unidad vendida, adaptarse a ellas no debería generar debate alguno. Leer más
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