Citrargén en Rusia
Jueves, 12 de enero de 2012 17:33Porque hoy más que nunca, es claro que el futuro crecimiento está en los países emergentes, y en particular en los BRIC. El caso Citrargén en Rusia está hoy más vigente que nunca. Esta experiencia de una empresa Argentina tratando de establecer una posición en el mercado ruso para un producto en principio no diferenciado nos puede enseñar mucho sobre lo que nos espera si queremos conquistar los mercados BRIC. Leer más
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Bioinnovación y Liderazgo Responsable
El ambiente que reinaba en aquel vehículo 4x4 con rumbo a la provincia caribeña de Limón, era más que animado. Más de dos años habían pasado desde que Felipe Koberg convocara a Martí Jiménez y a Eric Fullmer, y les expusiera la idea de desarrollar un innovador proyecto ecoturístico en la zona Caribe costarricense. Leer más
Banco Cuscatlán
“Algunos empresarios asocian la parte ambiental con un gasto adicional que no les genera utilidades; debemos ser concientes que se puede ser más eficiente con mejores prácticas ambientales que nos permitirán reducir costos. Sin embargo, el tema del medio ambiente no debe reducirse a números, hay que tener una visión de futuro. Los recursos se agotan, por lo tanto se debe propiciar una renovación y un uso racional de los mismos.” Licenciado Roberto Ortiz Ávalos – Vicepresidente del Banco Cuscatlán de El Salvador y Director de la Corporación UBC Internacional, empresa holding del Grupo Cuscatlán. Leer más
Sitio del Niño
Ignacio Solís colgó el teléfono después de finalizar la llamada que había recibido desde la sede de la compañía para Latinoamérica en Rosswell, Georgia, su interlocutor, el director de recursos humanos para Latinoamérica, acababa de aceptar su propuesta para incorporar la metodología de desarrollo de competencias de liderazgo como una best practice para Centroamérica y el Caribe. El principal motivo de su aceptación se debía al cambio alcanzado en la planta de producción ubicada en la comunidad de Sitio del Niño en El Salvador. Leer más
Grupo Financiero IMPROSA
El grupo tenía como visión: “Ser uno de los grupos financieros más competitivos, sólidos y reconocidos tanto en el sistema financiero costarricense como a nivel centroamericano con énfasis en pequeña y mediana empresa, logrando establecer una relación consolidada con los clientes.” Leer más
BANRURAL S.A.
El Ingeniero Peña reflexionaba sobre los factores clave que habían contribuido a que la institución registrara un excelente desempeño durante más de una década y especialmente durante 2009. Así mismo, se preguntaba cuáles eran los principales retos y oportunidades de la institución de cara al futuro. Leer más
Fleur de Café
Eran las siete de la noche de un viernes de mayo de 2009, Charlotte Robert, fundadora de Fleur de Café, conversaba con Marielena Cruz, gerente general de la empresa, acerca de las alternativas de crecimiento futuras. Leer más
Gestión de Compras en Corporación San Diego
En medio de la preparación del informe de gestión que debía presentar en pocos días más a la Junta Directiva, Luis Cifuentes reflexionaba sobre su desempeño a cargo de todas las compras de la Corporación San Diego. Leer más
Plan de vida
Corría el año 1992; habían transcurrido aproximadamente veinte años desde aquella tarde en la que, comoparte de un juego, Harry Strachan y dos amigos de la facultad de INCAE en Nicaragua habían realizado un ejercicio de planificación de sus vid Leer más
Convirtiendo la agricultura en una prioridad
Aquiles Rojas es un pequeño agricultor de la comunidad de Guácimo, en Costa Rica. Cultiva maíz y frijoles en su pequeña parcela, pero no tiene recursos para comprar fertilizantes, sus herramientas más sofisticadas son una pala y un azadón. Leer más
Schematic y el futuro de la Publicidad Interactiva Fuera de Casa
Se acercaba el final de Julio de 2009 y Trevor Kaufman, CEO de Schematic, una agencia interactiva, se distraía mientras leía un borrador del comunicado de prensa anunciando la creación de una nueva división en laagencia. Leer más
