Los altos ejecutivos necesitan retroalimentación
Robert S. Kaplan, Profesor Harvard Business School
Para el momento en que usted se convierte en alto ejecutivo sin duda usted habrá perfeccionado un conjunto de destrezas y talentos que le permiten ser eficaz en su trabajo. Para ayudarle a llegar a este punto es probable que haya tenido mentores que vigilaron de cerca su progreso, lo impulsaron a desarrollar sus talentos y, cuando fue necesario, lo enfrentaron a críticas que quizás usted no haya querido oír pero que debía escuchar para continuar su ruta ascendente.
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