Los altos ejecutivos necesitan retroalimentación
Robert S. Kaplan, Profesor Harvard Business School
Conforme los ejecutivos ocupan puestos más altos, tienen menos probabilidad de obtener retroalimentación constructiva, tanto estratégica como de desempeño. Los ejecutivos descubren que, a medida que ocupan puestos más altos, reciben menos retroalimentación y se sienten cada vez más confundidos acerca de su desempeño y sus necesidades de desarrollo.
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